在项目现场，观摩组深入学习了示范工地的先进管理经验。安全生产方面，项目以科技赋能构建“一站式”智慧监管体系，创新采用“VR事故模拟+实操演练”双轨培训模式，严格实施“健康体检、安全测试、装备实操”三关准入制度，并建立“问题发现—限时整改—复查销号”闭环管理机制，确保施工人员100%持证上岗。扬尘治理方面，项目构建“围挡喷淋+固定雾炮+移动雾炮车”立体抑尘网，实现扬尘管控无死角；设置封闭式渣土运输专线，配备全自动冲洗平台，确保车辆离场“零污染”；创新推行“防尘网全覆盖+草籽喷播”生态抑尘模式，兼顾环保效益与生态修复，为行业树立治理新标杆。

座谈会上，示范项目负责人围绕“责任体系、科技赋能、资金保障”三大核心维度分享管理经验，参会企业结合自身短板提出整改计划。支队领导就下一步工作提出要求：一要树牢红线思维。压实“安全是生命线、环保是政治任务”责任体系，确保人财物投入对标示范项目；二要强化对标整改。严格落实“施工围挡、裸土覆盖、湿法作业、路面硬化、车辆冲洗、密闭运输”六个百分百标准，限期建立专项整改台账。三是强化执法监督。即日起启动动态巡查机制，对整改不力的企业纳入重点监管名单。

本次活动通过“示范观摩+压力传导”双轮驱动，为辖区建筑企业提供了可借鉴、可推广的样板经验。下一步，建设大队将坚持监管与服务并重，以示范项目为蓝本，推动行业形成“比学赶超、齐抓共管”的良好格局，让安全发展理念扎根每处基坑，让蓝天白云常驻工地扬尘治理的每个角落，为达州建设宜居韧性智慧城市注入绿色动能。