调研组对指挥中心前期工作取得的阶段性成效给予了充分肯定并提出以下要求：

一是要对标先进找差距。组织骨干力量赴城市管理数字化建设成效突出的地区考察学习，精准对标标杆城市的先进理念、技术架构和运营模式，结合达州实际明确自身发展目标与突破路径，切实把好经验、好做法转化为推动工作的具体举措。

二是要精益求精定方案。针对市级运管服平台尚未建设的应用系统，以及需完善的行业应用系统，要进一步细化建设清单，明确建设方案，充分考量实际应用需求，确保方案科学可行、落地见效。

三是要优化功能强应用。充分结合执法一线工作实际需求，持续调整完善平台系统功能，最大化发挥系统在执法办案、协同处置等工作中的支撑作用。

四是要塑造智慧新形象。系统提炼数字城管建设的亮点与成效，通过各类平台立体展示，生动呈现城市管理在智能化应用上的创新实践，提升社会各界对城管工作的认同感和满意度。