2021年民生实事推动怎么干？市政设施维护如何做？“城市家具”管理联动机制怎样建？

    2月24日，市城管执法局党组书记、局长王鸿钊主持召开专题会，研究调度2021年市政重点工作，副局长凌铃、机关相关科室及市政工程处负责人参加会议。

    会议在肯定市政工程处为2020年我市文明城市创建工作做出贡献的同时，也指出了管理不细、程序不优、处置不快等问题，要求市政工程处继续发扬不怕苦、不怕累的精神，统筹做好疫情常态防控和市政基础设施管理维护各项工作。在新的一年聚焦薄弱环节，实行目标化管理，细化措施，鼓足干劲，压实责任，促进市政管理水平明显提升。

    会议强调。

    一是下好“先手棋”
    要落实专人负责，组成专人专班，对城市断头路、内涝点整治等民生工程进行分类排队，逐一明确前期手续办理和开工建设时限，倒排前期工作进度，明确时间节点任务，积极主动与发改、住建、财政等部门沟通对接，加快手续办理和方案设计、投资评审、招标采购等工作进度，确保所有项目能按计划开工建设。
    二是建好“流程图”
    健全完善市政设施维修维护快速反应、闭环管理机制，按照日常巡查、及时处置、反馈销号的要求，切实加强市政设施的巡查维护，及时处置突发事件，有效消除安全隐患，用心、专心、尽心解决好砖碎路烂、管网破损、污水乱排等问题，高标准监管市政基础设施。
    三是打好“主动战”
    对人行道整治、地下涵洞隐患治理等续建工程，要科学合理安排工期、优化工序，减少对市民出行的影响。要着手谋划实施好城市雨污水管网体检检测工作，全面排查河道沿线雨污水管网，解决好污水散排问题。对群众反映强烈的道路开挖问题，结合整治“群众最不满意的10件事”，主动邀请市民代表、行业专家等召开座谈会，虚心听取意见建议，吸纳“金点子”“好办法”，切实把问题解决好、工作开展好，真正做到为民办事。
    四是筑牢“防火墙”
    要加强市政干部队伍建设，发挥领导班子引领示范作用，严格遵守项目建设相关规定和程序，坚持程序不减、标准不降、把关不松，加速民生实事和市政项目推进，坚持干字当头、快字为先、好字至上，从严落实各项工作，全力夯实新时代达州市政高质量发展基础。