1月6日，达州市城管执法局召开2016年度考核会，局党组成员、科室负责人、局属各单位班子成员参加会议。会议就如何做强、做新、做好、做实城管工作，努力实现让城市更有序、更洁净、更亮丽，达到城市清洁、清爽、清新、清静、清秀的总体目标进行了安排部署。
　　全面落实全系统一线工作法
　　做好城管工作，重在务实苦干。城市管理涉及到的市政、环卫、执法工作，都具有长期性、艰巨性、复杂性、反复性的特点。必须坚持务实，要始终把工作的重点、着力点放到一线去，把心中的办公桌摆到大街小巷、摆到工地上。
　　一是进一步落实领导干部联系基层制度。二是逗硬落实路段目标责任制。路段目标责任制也是一线工作法的重要措施，要推动执法与环卫的联勤点建设，在一些重要的地段、点位设置执勤岗亭，便于执法队员值守和环卫工人休息。执法大队要研究措施，怎样把可能出问题的重点时段把控好，把队伍真正沉下去，接受社区、街道办事处的监督，让“多数人”管“少数人”。三是全局上下要落实一线工作法。发现问题在一线，解决问题在一线，提倡到一线去。提升城管投诉建议24小时热线电话12319办结率、回复率。督查科要认真研究提出具体办法，把局机关科室的人员整合，调动老同志的积极性，轮流去一线开展督促检查，把全员、全系统的一线工作法落到实处。
　　聚焦三项改革创新城管体制
　　城管工作需要改革需要创新。当前和今后一个时期，城管工作要着重抓好三项改革。
　　第一项是城管执法体制改革。第一步，在现有运行体制不变的情况下，转变工作方式，实现重心下移。重心下移依然是坚持“三不变”，主要是联动社区力量，形成机制上的结合，把城管日常管理和社区的监督结合起来。第二步，按照省委省政府的要求和市委市政府的安排，进行城管体制根本意义上的改革。
　　第二项是环卫市场化改革。市环卫处要早做准备，特别是招投标书的编制，及早主动对接，争取有序有力有效推进。在改革过程中，大家一定要打消“以改代管”的思想，要加强对中标企业的监管，逗硬实施日巡查、周检查、半月通报、月考评、季度评、年终总评这些手段，建立退出机制，确保改革后环卫质量不能低于现有水平。
　　第三项是建管分离改革。建管分离是大势所趋，市政部门要正确对待，在没有真正移交职责前，必须把自己的工作做好，重点项目不能放松，以积极务实的态度，参与支持市政建管分离的改革。