二是明确责任落实。每季度局“五治”办根据台账信息，监督评议工作任务落实情况，对未按时间节点和标准要求推进工作的及时下发“督办通知单”，督查及时整改落实，并组织开展全面监督评议，看各项工作是否实现时间过半、任务过半，对工作任务完成情况进行考核结账，完成工作任务突出的单位表彰通报，未完成工作任务单位的主要领导进行问责追究。自推行台账管理以来，市民反映强烈的“西外国际新城油烟烧烤污染问题”和“西外火车站片区LED整治问题”在局“五治”办的强力督促推动下整改落实到位，得到了市民的肯定。

    三是总结分析提高。根据台账目录和工作落实情况，局“五治” 办系统总结工作得失，分析存在的问题，逐一研究整改措施，制定整改方案，并根据问题来源、职责分工等，落实整改责任单位、明确整改目标、规定整改时限，有力推进五治工程纵深推进。

    在此基础上，借鉴“五治”工程台账式管理，分门别类建立各部门工作台账和督办制，使各项管理目标更加明确、工作措施更加具体、任务落实更加清晰，并把督办情况记入工作台账，作为通报、评比的主要依据，推动城市管理高效落实。（江声亮）