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　　一分部署，九分落实。抓落实是队伍作风建设的主旋律，抓督查是抓落实的硬手段。市城管执法局紧扣城管中心工作，以纪律作风教育整顿活动为契机，持续拓展“季度督查 专项督查”，积极探索督查工作新模式，最大程度发挥督查促落实、提质效作用，推动队伍作风大转变、大提升。

　　——以“靶向型”督查突破“问题瓶颈”。新形势下城市管理工作点多面广线长，督查工作势必要紧盯重点、聚焦难点、围绕中心，提升针对性和实效性。

　　一是紧盯中心工作落实

　　重点盯住年度工作目标，通过协调推进、专项督查、跟踪问效，确保各项决策部署、重点工作任务、主题教育活动按序推进、有效落实。

　　二是紧盯重点问题解决

　　瞄住阶段性重点问题，对整治群众最不满意10件事、“3 3 N”我为群众办实事等群众“急难愁盼”问题实施清单式督查，有力促进一件件民生实事落地落实。

　　三是紧盯诉求问题化解

　　坚持以人民为中心，把意识形态标准化建设摆在重要位置，在党建专项督查中加大正向引导力度，持续发出城管“好声音”。同时，畅通群众投诉举报渠道，及时回复处理群众诉求，化解问题矛盾，提升群众满意度。

　　——以“钉子型”督查打破“有始无终”。坚持以钉钉子的方式开展督查工作，加大力度、提升速度、一抓到底，努力实现决策落实“立即行”“马上办”“办得好”。

　　一是聚焦大事要事“节骨眼”

　　突出目标导向，聚焦城市管理领域重点事项、重大项目、重要活动，找准切入点、着力点、契合点，开展专项督查，大力度推动各项工作高质量高标准落实完成。

　　二是聚焦快办速办“响锤敲”

　　突出问题导向，做到“三个紧盯”，紧盯节点要求发现问题，“把脉”“会诊”找“病因”；紧盯责任主体交办问题，倒逼责任主体履职尽责；紧盯负面清单整改问题，形成“问题清单—责任清单—整改落实清单”的闭环，实行“清单 台账”式销号管理，确保整改按期交帐。截至目前，局属各单位内部督查300余次，发出督查通报224期。

　　三是聚焦方式方法“巧用劲”

　　突出结果导向，用“巧劲”督查推动效能大提升。

　　用稳劲钉准。坚持实事求是原则，在充分调研基础上，经过科学研判后再下结论，把准问题“脉搏”。

　　用狠劲钉实。敢于挺身而出、知难而上，真正让督查“长牙齿”，啃掉一个个“硬骨头”，以一个个问题的破解推动工作落实落地。

　　用韧劲钉牢。坚持紧盯不放、一督到底，以久久为功的韧劲，解决问题、整改落实，提升督查权威。

　　——以“联合型”督查破解“九龙治水”。既注重向领导借力，又注重内部配合，以“并联 串联”相结合的模式，提升督查工作权威性和实效性。

　　一是联合督查破题

　　建立局党组牵头抓总、多方联动的工作机制，强化系统内部各科室（单位）的协调配合，落实牵头部门责任、整合各方资源，对可合并的督查事项坚持合并开展，形成齐抓共管的大督查工作格局，确保城市管理中心工作和督查问题整改落实到位，有效破解“九龙治水”困境。截至目前，下发督查通报7期，督办通知88期。

　　二是联合督查减负

　　把督查工作与调查研究有机地结合起来，充分发挥领导干部“大调研”中同步督查指导作用，在督查中调研，在调研中发现问题，通过调研提升解决问题能力水平，通过解决问题提高督查工作质量，进而减少基层被“重复督查”的负担。截至目前，形成调研报告13个。

　　——以“制度型”督查破除“一放就松”。牢牢抓住督查、协调、考核三个重点环节，不断加强制度化、常态化建设，推动督查工作取得明显成效。

　　一是用好考核管理这根“棒”

　　制定完善考核办法和年度督查检查计划，优化党员量化积分管理指标体系，进一步规范督查工作，并将各单位执行落实情况纳入综合考评内容，考出压力，考出动力。

　　二是把好协调会办这根“弦”

　　根据重点工作、重点项目推进过程中需要协调解决的事项，及时协调相关科室（单位），围绕问题，集中会办，力求找出解决问题的方法。

　　三是打好问责问效这张“牌”

　　对督查工作中发现推进不力的责任单位，及时汇报，全局通报，确保督查工作动真碰硬，不走过场。